SEMINARIO: GESTIÓN EFECTIVA DE DEPÓSITOS Y CONTROL DE STOCK (8 HORAS)
¿Alguna vez ha sentido que carecen de planificación y control de inventarios en el Depósito de su Empresa?
Buenos Aires
18 Noviembre de 2020
Demo del Evento
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Incluye
Material de apoyo
Coffee Break AM - PM
Certificado
Objetivo General
• Comunicar y traducir la estrategia de la Empresa en objetivos funcionales y en acciones operativas.
• Estandarizar los procesos del Depósito y diseñar un sistema de control de gestión para una toma de decisiones efectiva.
• Convertir la estrategia en una tarea de todos.
• Realizar revisiones periódicas y sistemáticas a través de auditorías internas en función a las mejores prácticas.
• Desarrollar un programa de capacitación y motivación continua para el equipo de trabajo del Depósito.
Contenido Programático
Proceso Logístico y Cadena de Suministros. Importancia e Impacto en la Estrategia Empresarial.
2. Planificación:
2.1 Gestión de Depósitos:
Efectividad de las Operaciones: Recepción, Almacenamiento, Procesamiento de Órdenes, Despacho, Controles Administrativos. El orden y la limpieza en el Depósito: mirada detallada de las 5 ́s y su aplicación Seiri: Clasificación. Seiton: Organización. Seiso: Limpieza Seiketsu: Bienestar Shitsuke: Disciplina y multiplicación
2.2 Gestión de Inventario:
Conceptos fundamentales y criterios de control. Costos de Inventario. Análisis ABC. Políticas de Inventario: Máximos y Mínimos. Sistema de Inventario (s,q). Conteo Cíclico como herramienta de control.
3. Control de Gestión:
Indicadores de gestión: definición, atributos y metodología. El Balanced Scorecard y su aplicación en el Depósito. Definición de perspectivas y objetivos. Construcción de un cuadro de mando integral para el Depósito. Diagnóstico y evaluación de la gestión de Depósitos: Auditoría en función a 15 principios básicos. Auditoría en función a 12 dimensiones: 1. Alineación con la estrategia organizacional 2. Sistema de recepción y almacenamiento. 3. Sistema de separación, aislamiento y despacho de pedidos. 4. Equipos para el manejo de materiales y medios de almacenamiento. 5. Distribución física de espacios y Lay out. 6. Gestión de inventarios. 7. Indicadores de gestión. 8. Sistema de seguridad industrial y salud ocupacional. 9. Sistemas de aseguramiento de calidad. 10. Recurso humano. 11. Sistema de información y tecnologías. 12. Logística verde.
4. Planes de Acción – Capacitación.
Facilitadora:
Beatriz Navas Lares
Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX (Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional) con experiencia en el área de Calidad, Control de Gestión, ISO y Logística.
Ha capacitado a más de 10.000 profesionales en 12 países en el área de Planeación Estratégica, Control de Gestión y logística en los últimos 12 años.
Certificada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certificada ”World Leader Business person” por la World Confederation of Businesses “WORLDCOB” – Houston 2014.
Incluye Herramientas
Presentación, manuales de aplicación práctica desarrollados a nivel de consultoría, formatos de auditoría, procedimientos estandarizados de la metodología, formatos en Excel para el desarrollo de informes de gestión y recomendaciones para el Programa de Capacitación interno.
Información
Lugar: Pestana Hotel. Buenos Aires
Horario: 8:30 am – 5:30 pm (8 horas de formación).
Incluye: Material de apoyo, Coffee Break AM – PM y Certificado.
Teléfono: +54 11 2798-1858 (WhatsApp)
E-Mail: seminarios.ar@bydweb.com seminarios.byd.ar@gmail.com
Para reservar el cupo y asistir a este Seminario debe solicitar la planilla de inscripción vía telefónica y/o correo electrónico.