¿Alguna vez ha sentido que carecen de planificación y control de inventarios en el Almacén de su Empresa?
Fechas
15 y 16 de septiembre del 2020
Participa durante la jornada en la fecha y horario indicado. La sesión es grabada y dispone del enlace en línea durante 15 días.
En caso de no tener disponibilidad de horario, le enviamos la grabación del curso y el material digital. Tiene 15 días para revisar la información, consultas por e-mail.
1.Introducción: Proceso Logístico y Cadena de Suministros.Importancia e Impacto en la Estrategia Empresarial.
2. Planificación:
2.1 Gestión de Almacenes: Efectividad de las Operaciones:
Recepción, Almacenamiento, Procesamiento de Órdenes, Despacho, Controles Administrativos.
El orden y la limpieza en el Almacén: mirada detallada de las 5 ́s y su aplicación
Seiri: Clasificación.
Seiton: Organización.
Seiso: Limpieza
Seiketsu: Bienestar
Shitsuke: Disciplina y multiplicación
2.2 Gestión de Inventario:
Conceptos fundamentales y criterios de control. Costos de Inventario. Análisis ABC. Políticas de Inventario: Máximos y Mínimos. Sistema de Inventario (s,q).
Conteo Cíclico como herramienta de control.
3. Control de Gestión:
Indicadores de gestión: definición, atributos y metodología.
El Balanced Scorecard y su aplicación en el Almacén. Definición de perspectivas y objetivos. Construcción de un cuadro de mando integral para el Almacén.
Diagnóstico y evaluación de la gestión de Almacenes:
Auditoría en función a 15 principios básicos.
Auditoría en función a 12 dimensiones: 1. Alineación con la estrategia organizacional 2. Sistema de recepción y almacenamiento. 3. Sistema de separación, aislamiento y despacho de pedidos. 4. Equipos para el manejo de materiales y medios de almacenamiento. 5. Distribució física de espacios y Lay out. 6. Gestión de inventarios. 7. Indicadores de gestión. 8. Sistema de seguridad industrial y salud ocupacional. 9. Sistemas de aseguramiento de calidad. 10. Recurso humano. 11. Sistema de información y tecnologías. 12. Logística verde.
4.Planes de Acción – Capacitación.
Presentación, manuales de aplicación práctica desarrollados a nivel de consultoría, formatos de auditoría, procedimientos estandarizados de la metodología, formatos en Excel para el desarrollo de informes de gestión y recomendaciones para el Programa de Capacitación interno.
Ing. Beatriz Navas Lares
Ha capacitado a más de 10.000 profesionales en 12 países en el área de Planeación Estratégica, Control de Gestión y logística en los últimos 12 años. Consultora Empresarial en Iberoamérica.
Ingeniero Químico, Especialista en Gerencia Opción Logística, Magíster en Gerencia Opción Calidad y Productividad, Auditor Líder en Sistemas de Gestión Integrados acreditación internacional de la OMNEX (Calidad, Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional) con experiencia en el área de Calidad, Control de Gestión, ISO y Logística.
Certificada con el Premio: Century International Quality ERA – Ginebra 2014. Certificada ”World Leader Business person” por la World Confederation of Businesses “WORLDCOB” – Houston 2014.
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